1月30日至31日，望家欢农产品集团2025年述职总结暨2026年工作计划会议在深圳举办。会上，望家欢集团董事长高军发表新年重要讲话。

高董高度赞扬并感谢了全体员工在2025年的辛勤付出与贡献，并对2026年的工作提出新的更高要求。

高董强调，保障食品安全是公司长远发展的基石，是望家欢的立业之本，每个望家欢人都是食品安全的守护者、践行者、负责人。

高董表示，运营效率是公司的核心竞争力，高董宣布将通过系列考核激励措施，鼓励各分/子公司进一步优化运营管理体系，培养更多优秀的管理队伍。

高董还提出，十五五期间望家欢将以“打造全国冷链食材供应链第一品牌”为目标，从作业标准、供应链管理、信息化技术、透明化监管等方面从严要求，让客户感受到安全、透明、高效、诚信。

此外，高董还从市场开发、合作模式、餐饮市场、单品供应链、员工培训、企业文化等方面提出工作要求。集团公司领导、职能部门负责人、全国主要分/子公司负责人参加会议。

做食品安全的“守门员”

“盈利能力强，只能说明我们飞得高，但想要飞得远，就要守住食品安全这个底线。”集团总裁陈文俊说。

陈总要求各大分/子公司负责人，虽然行业低价内卷加剧，但这不是我们的追求，望家欢要做的是用标准化、规模化实现成本管控、高效运营。

会议期间，集团食品安检中心负责人彭海英分别做了《食品安全管理标准化》及《强日常管理、筑食安基石》两项培训。

针对食品安全新规、食品安全近况、食安系统化管理、品管精细化管理、食安抽检应对、食安案例等进行分享与标准化指导。

彭总强调，食品安全是望家欢的底线和责任，我们已经养成了食安“年年讲、月月讲、天天讲”的习惯，更要从日常的每一件小事每一项细节中，落实好食品安全的严苛管理。

会上，集团特别邀请了食品安全管理体系标准方面的专家段老师，开展食材配送中风险识别与防治的知识讲座。

专家深入浅出地介绍了配送及加工环节可能出现的病菌、污染及其可能产生的严重后果，并提出了科学有效地控制预防方法，为各项目负责人规范日常操作再次敲响警钟。

会后，各公司总经理还与集团签订了《食品安全承诺书》，承诺其作为分/子公司食品安全的第一责任人，对公司食品安全工作承担全面领导责任。

承诺将在日常工作与管理中履行食品安全责任，有责任、义务组织分/子公司全体人员认真学习并严格执行望家欢集团公司食品安全管控措施，保障食品安全。

做优食材供应链服务

运营效率是公司的核心竞争力。近年来，望家欢的多个“食材集采集配中心”已成为了区域的示范样板，并在原有的标准化、数智化基础上，进一步实现了“透明化”提升

——把采购、溯源、配送、仓储、加工的现场摊在阳光下，让大家感受到安全、透明、高效、诚信。

在深圳宝安的配送中心，分拣车间整洁明亮。团队根据配送路线及订单量划定了相应的分拣区组，每个区组都有相应的负责小组。

在格口上方的显示屏上，还展示着相应配送路线组及相关负责人信息。扫扫食材上的溯源码，基地来源、检测报告、配送信息等一目了然。

在广西上林的配送中心，由当地存量冷库改造而成的食材集采集配中心前，整齐停放着十余辆安装了GPS、温湿度传感器的冷链配送车。

每日凌晨5点30分启动食材分拣，通过智能调度系统优化配送路径，确保上午10点前完成全部配送。

在湖北武穴的配送中心，来自本地基地、合作社、供应商的食材陆续抵达。

资格联审、实地考察、淘汰拉练、日常考核、食安快检等的全流程供应商管理体系，是他们筛选供应商、保障本地12万余师生餐桌安全的有力屏障。

随着集团公司标准化、数智化管理要求的不断严格，望家欢全国各地的配送中心也正在优化升级。

新的一年，望家欢集团将继续以食品安全为引领，做到全流程的安全、透明、高效、诚信，保障孩子们吃得营养、健康，守护每一位客户的餐桌安全。

会议期间，集团总部职能部门、各分/子公司主要负责人，直播电商、后勤管理等业务板块负责人还汇报了2025年工作情况及2026年度工作计划。